Nürnberg,Berlin 27.11.2008 - Agenturen könnten lt. Unternehmensberatern wesentlich effizienter und routinierter Arbeiten. Die Lösung liegt in der Schaffung effizienter Organisationsstrukturen und professionellem Projektmanagement.
Die geteigerte die Wettbewerbsfähigkeit von Agenturen senkt die Kosten klar definierter Prozesse (Akquisition, Konzeption und Produktion), lt. Beratungsprojekten von Unternehmensberater Klaus Petersen, um bis zu 20 Prozent.

Die Kommunikationsbranche ist gekennzeichnet von der wachsendenen Anzahl von Medien- und Kommunikationskanälen, stark segmentierte Zielgruppen und die Vielzahl von Spezialdienstleistern und straffen Vorgaben im Marketing zum Kostenmanagement.
Geniale Ideen und Spontaneität müssen nicht im Widerspruch zu Standardisierung und straffen Ressourcen-Management stehen.
"Bei der richtigen Strategie ist genau das Gegenteil der Fall. Neu geschaffene Freiräume und der Abbau von überflüssigen Abstimmungsprozessen schaffen sogar mehr Freiräume und fördern die Stärken der einzelnen Mitarbeiter", sagt Petersen, der sich auf die Optimierung von Prozessen und Projekten In der Medien- und Werbebranche spezialisiert hat.

Prozessoptimierung durch:
+ klare interne Prozessstrukturierung und -steuerung
+ Benennung von eindeutigen Prozessverantwortlichen

Ergebniss der Prozessoptimierung ist die Schaffung von Freiräumen für die einzelnen Mitarbeiter, die durch Trainings weiter in ihren Stärken gefördert werden können und es wird eine gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit erreicht.

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